공개 독립 분석 · 상세 의사결정 분석

가십 하버

Gossip Harbor

직접 플레이 · 데이터 분석 · EMSQT · 2026-06-19

EXECUTIVE THEME · 2026-06-19

에너지 기반 주문 머지를 서사·복구·주간 운영 가치로 전환하는 단일 보드 생태계

NOVASMC PEI의 여섯 플레이 관점을 E² 초기 100시간 분석창과 고도로 설계된 MPM에 연결해, 하나의 주문 보드가 성장·서사·복구·이벤트·경쟁의 여러 의미로 확장되는 과정을 비교했습니다.

CURRENT SYNTHESIS · Q NOT STARTEDE·M·S는 직관적인 생산·병합·주문 루프와 시각적 복구, 다음 이야기의 명확한 보상이 강한 자산임을 보여줍니다. 동시에 고티어 주문에서 에너지·쿨다운·보드 공간이 겹치고, 같은 행동이 시즌·카드·데코·레이스 목표를 함께 떠안을 때 관점별 가치가 달라집니다. 어느 긴장이 핵심 병목인지는 Q에서 판별해야 합니다.
NEXT DECISION GATE · T NOT STARTED한 보드의 직관성과 서사 보상을 지키며 자원·이벤트 중첩의 핵심 질문을 Q에서 판별

현재 공개 범위는 관측·체감·구조의 연결까지입니다. Q가 핵심 병목을 확정하기 전에는 에너지, 보드, 보상, 오퍼나 이벤트 변경안을 제시하지 않습니다.

PEI → E² → MPM → EMSQT

관측과 구조 해석을 마친 현재 결정 체인

현재 E·M·S까지 연결했습니다. Q의 핵심 진단과 T의 실행 방향은 다음 분석 게이트로 남아 있습니다.

PEI6 PLAYER PERSPECTIVES

플레이 전문성

하나의 평균 사용자가 아니라 서로 다른 성장·경쟁·수집·지불 관점에서 같은 시스템을 검토합니다.

0–100H WINDOW

구조화 관측

시간·진행·경제·오퍼·정성 증거를 다섯 성장 구간과 표준 워크북에 고정합니다.

MPM54 ELEMENTS → 18 FIELDS

체감 가치 평가

설계·시스템과 체감·인식의 두 관점을 근거 앵커와 일관된 점수 규칙으로 평가합니다.

EMSQTE → M → S · Q/T NEXT

의사결정 전환

현재 E·M·S까지 연결했습니다. Q의 핵심 진단과 T의 실행 방향은 다음 분석 게이트로 남아 있습니다.

ONE ROOM · FIVE ANALYSIS LAYERS

각 단계가 무엇을 묻고 무엇을 남겼는지 연결합니다.

E01
COMPLETE

Content × Time

초기 100시간에서 주문 머지의 직관적 가치가 자원·복귀·경제·장기 목표와 만나며 언제, 어떻게 분화하는가?

EXTRACT
6개 플레이 관점 · 5개 시간창 · 보드·서사·경제·운영 증거 연결
OUTPUT
보존 가치와 Q에 넘길 구조 질문
M02
COMPLETE

18-Field Scoreboard

고도로 설계된 NOVASMC MPM 평가에서 보드·서사·운영의 체감 가치는 18개 필드에 어떻게 나타나는가?

EXTRACT
MPM 54개 요소 → 18개 필드 · 5 PASS · 1 CONDITIONAL PASS · 0 FAIL
OUTPUT
체감 가치 자산과 우선 확인 필드
S03
COMPLETE

Loop Architecture

하나의 에너지 기반 보드 행동이 주문·서사·복구·성장·이벤트·경쟁으로 어떻게 환류하는가?

EXTRACT
생산–병합–주문–코인·XP–서사·복구–생산성·LiveOps 환류 구조
OUTPUT
구조 자산과 Q 판별 후보
Q04
NOT STARTED

Bottleneck Map

에너지·공간·이벤트 중첩 질문 가운데 무엇이 실제 핵심 병목으로 성립하는가?

EXTRACT
미작성 단계 — 추정값을 생성하지 않음
OUTPUT
NOT STARTED
T05
NOT STARTED

Direction Lab

Q에서 확정된 판단을 어떤 보호 조건 아래 실행 방향으로 전환할 것인가?

EXTRACT
미작성 단계 — 추정값을 생성하지 않음
OUTPUT
NOT STARTED
SOURCE & METHOD NOTE

현재 공개 정본은 여섯 개 플레이어 관점, 0–100시간 구조화 분석창, E² 표준 워크북과 게임별 accepted MPM 평가 구조를 사용합니다.

OFFICIAL FACTS0 / 4 VERIFIED