공개 독립 분석 · 상세 의사결정 분석

왕자영요

Honor of Kings

직접 플레이 · 데이터 분석 · EMSQT · 2026-06-18

한글 E·M·S·Q·T 전략 보고서

EXECUTIVE THEME · 2026-06-18

한 번의 5v5 매치를 숙련·경쟁·협력·지위·LiveOps 가치로 확장하는 모바일 경쟁 생태계

NOVASMC PEI의 여섯 플레이 관점을 E² 초기 100시간 분석창과 고도로 설계된 MPM에 연결해, 동일한 5v5 전장이 역할 숙련·팀 수행·랭크 지위·서비스 경제와 장기 복귀 가치로 확장되는 과정을 비교했습니다.

CORE DIAGNOSIS랭크 큐·파티에서 만들어진 팀 결과가 개인의 기여·통제·역량·공정성 판단으로 충분히 닫히지 않아, 패배 후 다음 선택이 건강한 재시도보다 신고·Reputation 반응·이탈로 흔들리는 재시도 신뢰 연결 공백이 핵심 병목입니다.
RECOMMENDED DIRECTION경기 결과·기여·공정성·랭크 상태를 하나의 결과 증명 흐름으로 판독

신규 콘텐츠나 수치 변경 없이 이미 보유한 결과·상태·검토 자산을 결과→맥락→근거의 세 겹으로 재배열합니다. 매치메이킹·랭크·영웅 밸런스의 권위 판정과 확률·가격, 코스메틱 비전투력 경계는 바꾸지 않습니다.

PEI → E² → MPM → EMSQT

관측에서 실행 방향까지 닫힌 결정 체인

E의 관측을 M의 체감 가치, S의 시스템 구조, Q의 핵심 진단, T의 실행 방향까지 연결했습니다.

PEI6 PLAYER PERSPECTIVES

플레이 전문성

하나의 평균 사용자가 아니라 서로 다른 성장·경쟁·수집·지불 관점에서 같은 시스템을 검토합니다.

0–100H WINDOW

구조화 관측

시간·진행·경제·오퍼·정성 증거를 다섯 성장 구간과 표준 워크북에 고정합니다.

MPM54 ELEMENTS → 18 FIELDS

체감 가치 평가

설계·시스템과 체감·인식의 두 관점을 근거 앵커와 일관된 점수 규칙으로 평가합니다.

EMSQTE → M → S → Q → T

의사결정 전환

E의 관측을 M의 체감 가치, S의 시스템 구조, Q의 핵심 진단, T의 실행 방향까지 연결했습니다.

ONE ROOM · FIVE ANALYSIS LAYERS

각 단계가 무엇을 묻고 무엇을 남겼는지 연결합니다.

E01
COMPLETE

Content × Time

초기 100시간에서 한 번의 5v5 전장이 역할·준비·랭크·경제·수집·장기 지위와 만나며 언제, 어떻게 다른 가치계약으로 분화하는가?

EXTRACT
6개 플레이 관점 · 5개 시간창 · 전장·준비·랭크·경제·지위 증거 연결
OUTPUT
보존 가치와 Q에 넘길 구조 질문
M02
COMPLETE

18-Field Scoreboard

고도로 설계된 NOVASMC MPM 평가에서 전장·성장·경쟁·서비스 경제의 체감 가치는 18개 필드에 어떻게 나타나는가?

EXTRACT
MDML 4.0 · 6개 도메인 · 18개 필드 · 54개 요소 · 6개 가치 계약
OUTPUT
체감 가치 자산과 우선 확인 필드
S03
COMPLETE

Loop Architecture

역할 기반 5v5 한 판이 전장 성장·랭크·관계·계정 준비·서비스 경제·LiveOps로 어떻게 환류하는가?

EXTRACT
역할 선택–전장 성장–오브젝트–승리–랭크·시즌·관계–다음 매치 환류 구조
OUTPUT
구조 자산과 Q 판별 후보
Q04
COMPLETE

BOTTLENECK MAP

팀 결과가 개인 기여·공정성 판단과 건강한 재시도로 어디에서 닫히지 않는가?

EXTRACT
핵심 1개 · 전이 영역 5개 · 보호 가치 6개
OUTPUT
진단 잠금과 고객 로그 확인 좌표
T05
COMPLETE

OPTIMIZATION DIRECTION

권위 판정을 건드리지 않고 경기 직후의 결과와 다음 행동을 어떻게 한 번에 읽히게 할 것인가?

EXTRACT
핵심 결정 1개 · 흡수 관찰 5개 · 무손 재배열
OUTPUT
결과 증명 흐름
SOURCE & METHOD NOTE

현재 공개 정본은 여섯 개 플레이어 관점, 0–100시간 구조화 분석창, E² 표준 워크북과 게임별 accepted MPM 평가 구조를 사용합니다.

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